Műszaktervezési ROI-kalkulátor

Mennyibe kerül valójában a kézi műszakbeosztás-tervezés és létszámtervezés? Írja be a saját számait, majd tekintse át a szemléltető becslést és annak feltételezéseit.

Számolja ki a ROI-t

Adja meg a szervezete adatait, és megmutatjuk a Stafferivel elérhető megtakarítást

Hány órát fordítanak hetente a műszakbeosztás tervezésére?
A tervezésért felelős vezetők átlagos órabére
A tervezést igénylő munkaállomások vagy pozíciók összes száma
A javítást igénylő tervezési hibák átlagos száma
A túlórák aránya a rendes munkaidőhöz képest

Mit modellez a kalkulátor?

A megadott értékekre és rögzített feltételezésekre épülő szemléltető forgatókönyvek, nem garantált ügyféleredmények

Modellezett időmegtakarítás

Az eredmény rögzített, szemléltető 80%-os időcsökkenéssel számol; ez nem garantált Stafferi-eredmény

Modellezett hibacsökkenés

A kalkulátor rögzített, 95%-os hibacsökkenési forgatókönyvet használ, amelyet saját adatokkal érdemes ellenőrizni

Tájékoztató éves megtakarítás

Az összeg az Ön adataiból és a leírt modellezési feltételezésekből adódik

Modellezett megtérülési idő

Az időtartamot az Ön forgatókönyvéből számítjuk; ez nem megtérülési ígéret

Így működik a számítás

A becslés négy külön modellezett megtakarítási tételből áll össze, amelyeket a szervezet méretéhez tartozó éves előfizetési díjhoz mérünk. A számítás nagyobb részét az Ön saját adatai határozzák meg. Az alábbi százalékok és egységköltségek a kalkulátor rögzített, szemléltető feltételezései, nem a Stafferi vagy ügyfelei mért eredményei. Saját döntéseihez helyettesítse őket az üzemben igazolt adatokkal.

1. Visszanyert tervezési idő

A heti tervezési órák × az órabér × 52 hét. A kalkulátor rögzített, szemléltető 80 %-os csökkenéssel számol; ez nem garantált megtakarítás. A feltételezést hasonlítsa össze saját tervezési ciklusának mérésével.

2. Kevesebb tervezési hiba

A megadott havi tervezési hibák × 12, modellezett 95 %-os csökkenéssel és hibánként 150 € modellezett költséggel számolva. A tényleges hatás az Önök javítási folyamatától, költségeitől és a változások gyakoriságától függ.

3. Kevesebb túlóraköltség

A túlórákat a munkaállomások számából vezetjük le, munkaállomásonként heti 40 órával számolva, és megszorozzuk a megadott túlóraaránnyal. A modellezett csökkenés 10 %, amelyet a normál órabér 1,5-szeresén értékelünk.

4. Munkaállomások hatékonyságjavulása

Modellezett 15 %-os hatékonyságjavulás a munkaállomásonként feltételezett 5 000 € éves költséghez viszonyítva. A tényleges hatékonyságváltozást és a munkaállomás értékét saját üzemi adatokkal ellenőrizze.

Hozam és megtérülés

A ROI képlete (éves megtakarítás összesen − éves előfizetés) ÷ éves előfizetés, a megtérülési idő pedig azt mutatja, hány hónapnyi átlagos megtakarítás fedez egy előfizetési évet. Az előfizetési díj a közzétett árlistából jön a létszámuk alapján — bevezetési díjat nem adunk hozzá, mert nincs ilyen. Az eredmény összehasonlításra készült becslés, nem árajánlat. Tesztelje a saját beosztásán: indítson ingyenes próbát, és tervezzen meg egy valódi hetet.